経営の戦略パートナーとして人事戦略を構築・実行できる人材がいない
経営と事業を統合し、人事戦略を具体化して実現できる人材や、組織の変革をリードできる人材がいないので、経営とともに課題を解決できる人材に支援してもらいたい
人事部全体を統括・管理する人がいない
人事部門全体を統括・管理できる人材がおらず、人や組織に関して一貫性を持たせた人事制度の策定や企業の法的リスクの軽減等、人事部門を構築できる人材に支援してもらいたい
人事部メンバーを育成・指導できる人がいない
人事戦略や人事制度の遂行を担う現場の人事メンバーの育成・指導できる経験豊富な人材がいないので、育成・指導できる人材に支援してもらいたい
人事制度に関する社員の不満や離職が多い
会社が行う人事制度や人事施策に一貫性がなく、制度自体が形骸化していたり、時代遅れの制度になっているため、人事制度全体を見直すなど支援してもらいたい
人材の採用がうまくいかない
採用のミスマッチによって、入社後問題が発覚することが多く、採用プロセス自体を見直したいが、どうすれば良いか分からないので、支援してもらいたい
専門的知見から客観的な意見をもらいたい
社内だけの議論だとどうしても自社の枠を超えず偏りがちになるので、第三者の立場で専門的な知見から客観的な意見や最新の知見、他社事例などのアドバイスをもらいたい
仕事の範囲を区切らず、柔軟にサポートしてもらいたい
人事の課題は多岐に渡るので、プロジェクト的に範囲を区切る場合は別として、全体最適に向けて柔軟にサポートしてもらいたい
社員採用ではないので低リスク
CHRO・人事部長の社員採用の場合、採用ミスマッチが起きると組織が崩壊しますが、業務委託契約なので、必要な期間だけ活用することができます。
アドバイスだけでない実行型支援も可能
社員育成を重視する場合、仕事を通して成長を支援するため、実務作業は社員が行うのが望ましいですが、知識や経験がない分野については自ら手を動かす実行型支援も可能です。
社内に知識・ノウハウが溜まる
業務遂行を通して社員の成長を促進するため、実行のプロセスで多くの知識や経験、ノウハウを身に付け、社内に溜めることができます。
人事部門立ち上げ～上場に向けた仕組み構築まで対応
創業、ベンチャー、スタートアップ、中小企業、中堅企業、大手グループ企業、上場準備、上場企業経験を有しているため、企業規模やステージに合わせた柔軟なご支援が可能です。
IT業
前期1年間で採用実績2名だったのが、今期6か月間で10名の採用を達成できました。採用の質も向上し、前期はオペレーション人材しか採用できなかったのが、今期はコア人材の獲得に成功しました。手応えを感じています。
飲食業
人事戦略・組織戦略の立案～実施から、社員の多様な働き方の計画の立案、労働時間制の設計などご支援いただき、試算ベースで約9千万円のコスト削減につながりました。その他、社内規程の見直しや社員・アルバイトの就労形態に関するご支援など人事労務業務全般についての体制構築ができたばかりでなく、人事労務業務に携わる社員の教育にもつながりました。
美容業
個人事責任者の退職後、混乱していた人事部のマネジメント・人事部メンバーの育成を行っていただき、人事部が大きく成長しました。事業部門とのコミュニケーションも円滑になり、様々な課題が解決しました。
卸売業
上場に向けて人事部体制構築や人事評価制度、採用、社員教育体制の再構築を実施しました。短い期間で多くの制度の再構築が求められる大変な時期でしたが、的確にアドバイスいただき、予定していた期間内に社内展開することができました。
Q
どのような企業が利用して
いますか？
A
IT・web・EC・ゲーム系、飲食、コンサル、教育、人材、美容、卸売、製造、清掃系企業など、規模を問わず様々な企業様にご利用いただいています。
Q
ALL HRのコンサルティング費用は、いつから発生しますか？
A
貴社との契約締結後、サービス内容に応じて、業務開始月から費用が発生します。
Q
人事担当者が1人しかいないのですが、対応可能ですか？
A
対応可能です。コミュニケーションを取りながら伴走していきます。
Q
ALL HRのコンサルティングは、対面ですか？それともオンラインですか？
A
対面、オンライン、対面とオンラインの併用も可能です。企業様のニーズに合わせて柔軟な設計が可能です。
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